安阳广播电视台采访荣电集团侯爱明:一步一个脚印迈向千亿目标
日期:2019-5-12浏览:665次
 
主持人(右)对话荣电集团执行董事侯爱明(左)

   家乡名人,足够引起很多人的兴奋,当然这里面也许或多或少还有些落差。一样的风土人情,相似的成长经历,如今的生活状况却不尽相同……

   侯爱明,荣电集团执行董事,林州人。他和他的哥哥共同创建了一艘“家电航母”——荣电集团。

   2018年10月18日,安阳广播电视台《橙现》摄制组在荣电集团合肥基地对侯爱明进行了独家专访。采访内容如下:

主持人:我觉得现在这种状态就特别的好,其实见了侯总之后,您整个的状态,给我的那种状态,现在就是四个字:意气风发。

侯爱明:这话怎么说呢。

主持人:没关系,我不知道您现在这种状态,您适应这种意气风发的状态吗?

侯爱明:我们一直是激情饱满,因为使命和责任不允许我们有丝毫懈怠 必须全力以赴。

主持人:您的状态给我的感觉就是,好像小时候打游戏机,永远是那种满格血的状态。

侯爱明:应该是这样,带领整个公司一起往前走,那首先领导人要有激情和动力,只有这样我们才能带领团队,一起冲锋陷阵。

主持人:我们在从安阳出发来合肥的路上,包括我们之前开会的时候在聊到,关于您的一些个人资料,包括一些其它媒体的一些采访,我也看了很多,但您知道我会产生一种焦虑,这种焦虑就是我很怕面对一个,像现在刚才您所表达的那种,一个满格血、一个很意气风发的侯总,因为我总觉得那个侯总应该是面对公众媒体所呈现的一个侯总。

侯爱明:怎么说呢,因为我们毕竟也是从年龄小的时候,一步一步成长起来,第二我们也是来自偏远的农村,所以说我们在工作的过程中,也没有把自己的位置摆的那么高,比如大家习惯称之为老板或老总的概念上,我们觉得我们都是平等的,我们一起努力 一起奋斗。

主持人:因为我很想还原一个很立体化的,想看到一个有血有肉的侯总,究竟是怎样的一个成长历程?

侯爱明:当时有一首比较流行的歌曲,叫做《妈妈的吻》 。

主持人:妈妈的吻,能想到什么呢?是怎样一个画面?

侯爱明:这画面的确很直接,在初中的时候我就离家到镇上去上学了,我们小孩也不会骑车,家里条件差,也没有车,就是步行,印象最深的是大年的初六,七八个小孩,背着干粮,拿着棍子,积雪有膝盖深,我们从中午一点半出发,到六点半才到学校,到学校呢也没有饭吃,就自己的干粮,再抓一把雪,然后吃一下,什么对母亲的怀念,对家乡的眷恋,因为我们每次上学的时候,我母亲总是给我们烙好饼也好,备好馍干也好,腌上咸菜,然后装到袋子里送到村口,所以 所以才……

主持人:现在还能想到咸菜的味道吗?

侯爱明:特别的幸福。

主持人:那是一种什么样的味道?

侯爱明:那种咸菜的味道,应该说,归结于一句话妈妈的爱吧。

主持人:怀念那种味道吗?

侯爱明:对对对!

主持人:我们应该是从前年开始,一直在向外界传递一个荣电的信号,荣电集团叫做千亿荣电,可能到现在为止,应该2018年的一个目标是突破百亿,这样一个千亿的目标会不会对于我们来说有点遥远,或者是说有点不切实际。

侯爱明:企业发展到现在已经有20多年,也是一步一个脚印脚踏实地的走过来,但是随着时代的发展和互联网、人工智能、物联网的推进,再加上我们整个产业链的拓展和生态化的打造,我们现在已经具备了千亿产业的规模。

主持人:特别是从今年开始,我们所有的着眼点,下游的这些销售市场很看重这个三四线城市,三四线这样一个市场这是怎样的一个调整?

侯爱明:从我们荣事达小家电发展的历程来讲,我们截止到2017年底,小家电我们已经突破了60个亿,在行业内也有了一定的基础吧,在整个中国大陆小家电行业的前四强,大概有20多个品类目前都是中国行业第一,再一个就是从市场的通路建设来讲,到现在我们已经完善了六大销售通路,这样我们的市场体系建设就相对比较稳定。据统计,我们现在在市场已经有5000多家客户网点,并且配合客户网点,我们着力于打造售后服务体系,在全国600个大中城市2000多个县里,我们铺设了1600多家售后服务网点,这也给我们销售有极大的反哺和推动作用。最起码让用户也好,消费者也好,无后顾之忧。有人经常调侃我们说,侯总你们现在很成功啊,做的很优秀啊,其实我们的内心不是这样想。我们只能认为我们一直在成长,我们离成功的距离还很远,就像我们的千亿目标一样,我们要一步一个脚印的,坚定不移的朝着目标前进。


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